الرفاهية في العمل

رفاهية تُقاس، وتتحسن.

مبادرات ترفع مستوى الرفاهية والسعادة الوظيفية: نقيس الاحتراق الوظيفي والتوازن بين العمل والحياة، ونطبق تدخلات موجهة في بيئة العمل، ثم نتابع ونطوّر باستمرار.

راقي للصحة المؤسسيةقياس الرفاهية والسعادة الوظيفية وتحسينها.
01نظرة عامة

الاحتراق الوظيفي مشكلة مؤسسية، وحلّه كذلك.

يعمل نموذج راقي للرفاهية على مستوى المنشأة كلها لا الفرد وحده. نقيس الاحتراق الوظيفي والتوازن بين العمل والحياة في كل الإدارات، ونطبق تدخلات موجهة في بيئة العمل، ثم نواصل القياس والتحسين.

تتنوع التدخلات بين إدارة الضغوط ودعم الصحة النفسية، وتحسين تصميم مكان العمل وتوفير الراحة البدنية والنفسية فيه. ونصمم كل برنامج حسب طبيعة فريق العمل الذي أمامنا.

المنشآت التي تهتم بصحة موظفيها وسعادتهم ترى ذلك في الأداء والرضا والاستقرار الوظيفي، وتصبح مؤهلة للمنافسة على جوائز أفضل بيئة عمل.

  • قياس شامل
  • تدخلات موجهة
  • حلول مصممة لكل منشأة
  • متابعة مستمرة
02الخدمات

ما نقدمه لكم

نحدد نطاق كل مشروع حسب مواقعكم وفريق عملكم والقرارات التي أمامكم.

01

قياس مستوى الرفاهية

خط أساس واضح لمستوى الاحتراق الوظيفي والتوازن بين العمل والحياة، إدارةً إدارة.

  • مؤشرات الاحتراق الوظيفي والتوازن
  • نتائج على مستوى الإدارات لا الأفراد
  • عرض النتائج على القيادة
02

تدخلات في بيئة العمل

برامج موجهة نختارها بناءً على نتائج القياس، لا من قائمة جاهزة.

  • الحد من الضغوط والاحتراق الوظيفي
  • تصميم مكان عمل أكثر صحة
  • الراحة البدنية والنفسية في العمل
03

المتابعة والتحسين المستمر

القياس المتكرر يُظهر ما نجح، ومشاريع التحسين تبني عليه.

  • دورات قياس متكررة
  • مشاريع تحسين لكل فريق عمل
  • تقارير تقدم للإدارة
04

التأهيل لجوائز أفضل بيئة عمل

تهيئة المنشأة وأدلتها وقصتها للمنافسة على جوائز أفضل بيئة عمل.

  • مراجعة الجاهزية وفق معايير الجوائز
  • الأدلة والتوثيق
  • دعم ملف الترشح
03كيف نعمل

مسار واضح من الزيارة الأولى إلى نتائج تدوم.

  1. 01

    المواءمة مع القيادة

    نتفق على الأهداف والنطاق وطريقة مشاركة النتائج.

  2. 02

    القياس

    قياس الاحتراق الوظيفي والتوازن بين العمل والحياة في كل الإدارات.

  3. 03

    التدخل

    برامج موجهة حيث يُظهر القياس الحاجة إليها.

  4. 04

    المتابعة والتحسين

    نعيد القياس ونعرض التقدم ونطلق مشاريع التحسين التالية.

04النتائج

ما الذي يتغير في منشأتكم.

3
مراحل: القياس والتدخل والتحسين
2
مؤشران رئيسيان: الاحتراق الوظيفي والتوازن
0
إجابات فردية تُعرض على جهة العمل
16
خبيرًا ومستشارًا
01

احتراق وظيفي أقل

معالجة الضغوط من مصدرها داخل المنشأة.

02

توازن أفضل

حدود أكثر صحة بين العمل والحياة.

03

استقرار وظيفي أعلى

موظفون يبقون لأنهم يلقون الرعاية التي يستحقونها.

04

تميز معترف به

منشأة جاهزة للمنافسة على لقب أفضل بيئة عمل.

05القطاعات

حيث يصنع عملنا الفرق.

من المصافي ومحطات الكهرباء إلى الجهات الحكومية والجامعات، يعمل فريقنا حيث يعمل الناس.

  • الشركات وقطاع الخدمات
  • الجهات الحكومية
  • مقدمو الرعاية الصحية
  • الجامعات والتعليم
  • الطاقة والمرافق
  • النفط والغاز والبتروكيماويات

من الجهات التي عملت معها راقي

  • أرامكو السعودية
  • ساسرف
  • ياسرف
  • ينساب
  • الشركة السعودية للكهرباء
  • الهيئة الملكية للجبيل وينبع
  • التأمينات الاجتماعية
  • جامعة شقراء
06الأسئلة الشائعة

أسئلة تصلنا كثيرًا.

لديكم سؤال آخر؟ راسلونا على info@raqi.com.sa

هل ترى جهة العمل إجابات الموظفين الفردية؟

لا. تُعرض النتائج على مستوى الفرق والإدارات فقط، ولا يطّلع أحد في منشأتكم على إجابات أي موظف بعينه.

كم مدة البرنامج؟

تمتد الدورة الكاملة من القياس إلى التدخل ثم إعادة القياس عادةً على اثني عشر شهرًا، ثم تستمر بإيقاع سنوي.

ما الفرق بينها وبين استشارات الرفاهية؟

تُعنى استشارات الرفاهية بالسياسات والممارسات القيادية، بينما تتولى خدمة الرفاهية في العمل القياس والتدخلات مع فريق العمل نفسه.

هل تؤهلوننا لجائزة أفضل بيئة عمل؟

نعم. نراجع جاهزيتكم وفق معايير الجائزة، ونجهز الأدلة، وندعم ملف الترشح.

لنعمل معًا

ابدأ بصورة واضحة عن حال موظفيك.

حدثونا عن منشأتكم، وسيزوركم فريق استشاري من راقي لدراسة الفجوة بين الواقع والمأمول، وتحديد الأولويات معكم.